南宁威皓供应链集团有限责任公司（以下简称“南宁威皓供应链集团”）坚持以高质量发展为首要任务，深化落实南宁市委人才工作会议精神，持续深化三项制度改革，构建人事改革长效机制，夯实人力资源管理体系基础，下好人才选育“一盘棋”，不断推进人才链、产业链、创新链深度融合，为公司改革创新打造一支坚强队伍。
强化“精准引才”，下好人才选育“先手棋”
紧盯“发展之需”，畅通人才引进“快车道”。“十四五”期间，南宁威皓供应链集团按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的方向，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才队伍建设，创新人才引进方式方法，重点引进紧缺人才、优异人才，做到按需调配、按缺补位，提升人才引进工作的标准化、规范化、制度化水平，为公司深化改革发展提供强有力的人才支持。
拓宽引智渠道，畅通高效引才“加速道”。公司充分利用线上招聘平台、行业峰会、大型招聘会和校园宣讲会等方式，积极引进高层次人才和紧缺型人才，针对公司重组以后的关键业务岗位及中层管理岗位进行尽快补位。同时，优化招聘流程，合理安排招聘时间，缩短面试周期，提高招聘工作质量，提升公司人力资源配置效率，以雄厚的企业实力和强劲的发展势头吸引众多的求职者，顺利达成各项引才目标。
化解“后顾之忧”，畅通暖心留才“专用道”。公司构建内外部招聘相结合的招聘体系，通过精准分析，优化人员配置，提高人岗匹配度，调动想干事、能干事、干成事员工的积极性。同时建立完善年轻干部信息库和专业人才储备库，参考行业对标企业运营特点、人员规模、发展阶段、管理现状等情况，合理设置内设机构和配置人员，做到按需调配，按缺补位，实现人员能上能下、能进能出，让高技能人才与企业高质量发展实现“同频共振”。
加快“培育速度”，下好人才培育“稳定棋”
聚焦组织需求，人才培育工作有“新意”。围绕公司战略转型、队伍建设、员工成长的需要，搭建员工多维培训发展体系，健全培训项目的系统性、针对性，重点提升关键人才领导力和专业技能培训项目，为公司持续发展提供人才储备和智力支撑。同时加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，为公司的可持续发展提供人才新动力。
聚焦岗位需求，人才培育工作添“新料”。南宁威皓供应链集团积极组织开展研学活动，拓宽公司中高层管理人员视野，提升管理水平和综合素质，充分发挥中高层管理人员在企业中的组织管理和引导带动作用，安排业务骨干赴厦门大学展开学习活动，并前往供应链头部企业交流学习先进管理理念，打造高精尖的供应链管理人才队伍。同时积极开展职业技能大赛，扎实一线技术岗位“基本功”，对食材检测操作、叉车操作等开展了培训及选拔。在提升企业标准化管理水平方面，首批选派5人参加标准化编审职业技能培训并获得“1+X”标准编审职业技能等级证书，为企业继续推进全国商贸流通标准化专项试点建设工作向深远发展提供保障。
聚焦个人需求，人才培育工作亮“新招”。推动人才培养的数字化转型，进一步加强人才队伍建设，公司通过企业“内训师”、“师带徒”制、特殊项目推动、挂职锻炼以及线下+线上课程相结合的培训方式为职工制定相应的培养方式，满足职工个性化分岗分层的学习需求。据统计，2023年度共开展培训120余项，参训3223人次，其中高层领导人员参加外部机构组织开展的供应链管理提升类培训共4次，参训16人次；企业内训师授课11场，参训193人次；内部各单位、部门自行开展的业务管理类、专业技术类等培训共106次，参训人员达3014人次。
做好“战略储备”，下好人才选育“保障棋”
重新评估架构，创新编制方式，保障转型顺利。公司总部通过增加管理幅度缩减管理层级，建立起紧凑而富有弹性的扁平化和矩阵化的新型组织结构管理模式，同时结合市场环境实施组织架构动态化管理，凭借快速和高效的组织管理优势，使公司的信息资源得以充分和有效的利用，大大降低运行成本，大幅提高运行效率。各基层分公司结合业务开展的特殊模式，推行岗位编制“10+3M”模式，减少审批环节，提高业务配置的灵活性和敏捷性。
盘清人才存量，盘活人才增量，激活人才能量。通过人才盘点，绘制“人才地图”，南宁威皓供应链集团从基层岗位中发掘高潜质人才，充实进了公司后备干部库，对政治过硬、业绩突出、职工认可的优秀年轻干部进行提拔使用。清晰的“人才账本”，合理的人才优化配置以及系统的人才发展规划，为公司的选人用人提供“数据化支撑”，也大大激发了人才干事创业的新能量。
建立培养基地、畅通校企通道，拓宽人才储备通道。南宁威皓供应链集团积极响应南宁市人才政策，成功入选南宁市产业发展急需紧缺人才企业名录、南宁市本级就业见习基地。与南宁学院合作共建“食品质量与安全现代产业学院实习基地”，与南宁市食品药品检验所建立技术帮扶机制，人才储备、人才培养、人才发展路径百花齐放。
练就“实战本领”，下好人才选育“驱动棋”
搭建人才发展双通道，“又专又能”显身手。设计和搭建符合不同类型员工情况的“六级双通道”职级体系，为员工提供更多的职业发展机会和道路选择，从专业条线、管理条线分开设置不同职级，给不同人才提供了“显身手”的平台，帮助员工明确个人定位和发展方向的同时促进员工不断进行能力提升，为员工提供广阔的职业舞台，以充分释放人才潜能。
用好轮岗交流机制，生产“活水”新动能。让干部职工在多岗历练中全面提升业务素养，同时让干部充分经过“轮岗交流”，在不同岗位干事，从而发现自己未能发掘的优势，做出更突出的贡献。在“轮岗交流”的过程中，不仅能拓展考察识别干部职工的空间，也能让干部找到自己的新优势，拓宽自身发展的新空间，让新鲜血液流动起来，让本职业务发展的后劲更充足。
竞争上岗配套开展，激发企业“内生力”。南宁威皓供应链集团打破传统观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，采用“能者上、平者下、庸者让”的选人用人机制，将内部考察推荐、竞聘上岗、任期制等选人用人方式向常规化、规范化推进，年度内组织人员选拔5人次，组织岗位试用期考核6人次，组织人员竞争上岗8人次。让真正想干事、能干事、干成事的管理人员脱颖而出，将新鲜“血液”选送岗位。
推动“约束激励”，下好人才选育“长远棋”
搬走“铁交椅”，持续规范“能上能下”新模式。南宁威皓供应链集团秉持“经理层全面负责公司经营管理”的管理理念，树立“强化政治担当、突出业绩优先、激励干事成事”的用人导向，通过与全体经理层签订岗位聘用协议及年度/任期经营业绩责任书，明确工作职责、细化落实措施，提出考核目标，实现考核结果与薪酬兑现、岗位聘任挂钩，形成以绩取酬、岗变薪变的管理机制。
打破“铁饭碗”，强化突出“能进能出”新趋势。以岗位职责为基础、绩效贡献为依据，通过制定企业的高层领导人员绩效管理办法和员工绩效管理制度，构建“自上而下、纵向到底、横向到边”的考核评价机制，使部门绩效与员工绩效、绩效结果与绩效薪酬双挂钩。实现绩效考核全员参与，进一步推动个人业绩与企业业绩目标一致、同步提高工作效能。
不搞“大锅饭”，深化拓宽“收入能增能减”新路子。打破企业的“大锅饭”，重新调整和优化薪酬设计方案，南宁威皓供应链集团以改革重组为契机，结合市场行情、内部业务分工对薪酬体系进行优化调整，充分利用薪酬结构、权重比例、层级序列三张王牌。在薪酬结构上，保基层保技能，在权重比例上，重业务重关键，层级序列上，拉大重点及核心薪酬层级。通过科学合理的薪酬方案，有效配合考核评价机制和晋升机制，将人才管理的谋划之棋下得更长远。其次，公司积极拓宽收入“新路子”，谋求企业奖励机制新发展。南宁威皓供应链集团在顺利完成企业年度经营业绩和目标的同时，初步探索专项奖励的新思路。在奖励机制上以贡献为向导，突出鼓励在公司中对主营业务的推进，对内部控制体系优化有帮助的业务骨干人才，做到鼓励真抓实干，奖励多干好干。
下一步，南宁威皓供应链集团将持续下好人才选育“一盘棋”工作，以企业的长足发展和职工幸福感及归属感为锚点，对标国内外一流供应链集团，不断优化人力资源配置和业务发展模式，全方位引进、培养、管理和使用好人才，打造出一支高水准、高素质的供应链人才队伍，为公司的持续健康稳定发展不断注入新动力。
