做强做大海外市场打响“广西水电”品牌
——记广西水电工程局安哥拉公司党工委
广西新闻网记者 蒋 秋
广西水电工程局安哥拉公司党工委充分发挥党组织的政治核心作用，以抓好党建促发展，做强做大安哥拉市场，为打响“广西水电”品牌作出了贡献。
先锋模范带动人
抓好党建促发展
中国－东盟自由贸易区建设步伐的加快，为我区企业“走出去”提供了良好机遇。广西水电工程局抓住机遇，2005年11月起组建项目经理部及其党工委，进驻非洲安哥拉承包市政工程施工，2008年1月正式成立工程局安哥拉公司，安哥拉公司党工委同时成立。
公司党工委认识到，要圆满完成施工生产任务，必须充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用。为此，他们加强了党工委的领导力量，公司党工委书记由局党委书记兼任，工委5名委员中3名是局党委委员。安哥拉公司坚持“项目建在哪里，党组织就建到哪里”，2008年的12个项目均相应成立了党支部。
同时，深入实施“堡垒工程”，开展创建“红旗党委”和“红旗党支部”、“一个党员一面旗”、“党员身边无事故、无违纪、无邪气”和“岗位建功”等创先争优活动，对荣获“红旗党支部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”称号的项目和党员进行表彰。
安哥拉工程点多面广，工期紧，施工难度大，且安哥拉平息内乱不久，治安混乱，交通拥挤，施工环境极其恶劣。公司党工委克服种种困难，多渠道加强与安方政府的沟通，密切与当地民众的关系，努力争取安方政府与当地民众的信任和支持，为公司生产经营工作的顺利开展营造了稳定和谐的政治环境，为公司加快发展提供了坚强的政治保障，促进了企业取得历史性突破。
2008年，公司完成产值3.24亿美元，新签合同额11.63亿美元，全员劳动生产率30.76万美元/人，为中国员工提供近2000个就业岗位。2009年1月至4月，完成产值1.03亿多美元。
抓好思想政治工作
确保队伍稳定
2008年安哥拉公司有中方员工1809人，安哥拉当地员工约2000人。从国内来安工作的员工不但人数多，且来源不同，技能高低不同，思想各有差异。从国内到非洲，生活工作环境也发生了很大的变化，有些职工一时难以适应，思想波动较大。
为了充分发挥职工的工作积极性、创造性，公司党工委采取了一系列措施：完善各项规章制度，明确奖罚；打破身份界限，正式职工与临时聘用工同工同酬；领导岗位和管理岗位竞聘上岗，不论资排辈；工资实行动态管理，每月由使用单位对员工进行民主评定，根据员工每月完成的工作任务、工作技能、劳动态度、安全质量等考核结果，评定其工资岗位等级及效益工资系数。公司党工委还通过开大会宣传、座谈、个别交流等形式，深入细致地做好职工的思想工作，及时化解矛盾，充分调动了广大职工的工作积极性。两年多来，员工精神面貌好、士气高涨、积极性高，没有发生重大治安案件。
培训教育增素质
改善民生暖人心
为了提高员工素质，安哥拉公司党工委积极组织技术骨干到中国路桥、巴西公司、福建宁德等兄弟单位考察，学习先进的施工经验，组织技术骨干进行技术攻关，攻克了一个又一个难关。承建的四个市政工程项目速度快、质量好，得到了当地居民和安哥拉政府的高度赞扬。
安哥拉物资匮乏，疾病较多，生活条件很艰苦。公司党工委把改善员工生活提到重要议事日程，在员工宿舍安装空调、电视、网线等设备。建立医疗室，配备先进医疗设备，搞好营地环境卫生，制定疾病防控治疗紧急预案，定期对公共环境进行消毒和杀菌。努力改善员工的伙食，由公司总部每天对项目部的食品进行集中配送，努力解决员工吃蔬菜难问题。建立篮球场、羽毛球场、文体活动室等设施，丰富职工的业余文化生活。为方便出国员工与家属联系，公司为每名员工配备一部电话。坚持对困难员工家属进行慰问，把党组织的关怀带给每一个职工。实施定期探亲制度，激发海外员工工作热情。
