在铁路改革力度不断加大、发展建设步伐不断加快的新形势下，南宁机务段党委根据新体制、新布局、新任务对基层党建工作的要求，坚持做好“八个一”， 把党建工作全面渗透到全段生产经营全过程，努力在“融入中心，服务大局”上下功夫、求实效，为全段的改革、发展、稳定提供强有力的政治保障。
一、办好一张报，强化思想引领作用
经过生产力布局调整的南宁机务段，职工人数增加至 3246人，管辖的范围扩大至南宁、百色、凭祥、黎塘、贵港、玉林、湛江、茂名、贺州等地。段党委结合点多线长，人员分散且流动性大的情况，突破原有的宣传教育方式，创办《南机笛声》周报。从2006年初创办至今，已出版了170余期，突显了其覆盖面广、渗透力强、信息容量大、内容及时新颖的优势，收到了教育人、引导人、鼓舞人、武装人、塑造人的效果。在《南机笛声》的影响下，职工的人生观、价值观发生了可喜的变化，一些职工通过为《南机笛声》撰稿和参与热点问题讨论，思想认识得到了升华，养成关心时事政治，关心路情、局情、段情的良好习惯，主动为段里的安全、质量和管理建言献策；一些职工通过为《南机笛声》写稿看到了自己的价值，改变了工作态度；一些职工通过对段上生产经营情况的了解，化解了思想矛盾；一些职工通过身边典型的激励，找到了自己的人生坐标。《南机笛声》丰富了职工的文化生活，广大干部职工通过向《南机笛声》投稿，提供展示了自身的才能，充实了自己的生活。特别是职工通过写身边的人和事、看身边的人和事，收到了自我教育、良性互动的效果。
二、开好一个会，营造稳定和谐氛围
这几年，随着利益格局的调整，分配形式的多样化，职工思想内部矛盾和问题增多。段党委决定建立民主恳谈会机制，让职工有苦有处诉，有冤有处伸，有事有处找，变职工上访为干部下访，通过上下互动，情理交融，把职工的思想认识引导到正确的轨道上来。在民主恳谈会上，对职工群众提出的问题，能解决的立即解决，不能解决的讲清道理，做到了事事有着落，件件有回音，从2006年至今，全段已协调解决了群众反映的问题300件。职工对领导多了理解，少了隔阂，多了信任，少了怨言，多了支持，少了抵触。全段上下出现了上情下达、下情上送、信息通畅，干部职工心顺气畅的和谐局面。
三、立好一个项，主动融入破解难题
段党委坚持“融入中心，服务大局”的工作思路，以“党内攻关立项”为主要抓手，在运输生产中破解难题，建功立业。三年来共取得攻关成果42项，2008年机车途停和机故分别比上年下降了35%和43%。其中有2 5项评为段优秀QC成果，14项评为段先进QC成果。有2项QC成果获得国优成果奖，有2项成果获部优成果奖，获全局优秀、先进成果的有7项。
四、抓好一主题，安全屏障保安全
安全生产是铁路运输的永恒主体。段党委坚持开展以保安全为主题的“安全屏障”工程创建活动。在生产一线的党支部中制定创建目标、要求，开展创建工作。对党员个人建立安全积分考核管理办法，设立了党员“立功台”和“曝光栏”。坚持每月对党员“两违”情况进行分析，对发生“两违”的党员进行重点帮助。三年来，党员在运输生产中防止事故1680余件，占总数的43.7%；党员“两违”控制在职工总数的5%以内，消灭了党员责任D类及以上事故。截止2009年5月18日，实现党内安全生产4346天。
五、上好一堂课，增强党员发挥作用的本领
段党委立足于党员要比职工群众先学一步、多学一点，将技术业务知识充实到党课中，形成技术型党课，党员的业务技能得到了显著提高，在运输生产中发挥了应有的带头作用。三年来，在全段参加铁路局比赛获得名次的29人中，有26名党员；在百安赛的前100名中，党员占了37名，占37%；在16名节能标兵中，党员有6名，占37.5%；在工人技师中，党员有28名，占总数的78%；两年来评选出的全段20名“十佳”职工中，党员有13名，占65%，党员的模范作用得到了职工群众的认可。
六、坚持一小考，提高支部书记能力素质
为适应党群工作精干高效的现代化管理要求，段党委坚持以考代学、以考促学，培养党支部书记胜任各方面工作的能力，做到一岗多职、一职多能，成为“复合型”的党务干部。为此，在每月的政工会上坚持对党群干部进行以党的基础知识、文化理论、重要文件精神为主要内容的综合素质测试，不断促进支部书记能力素质的提高。段党委还要求支部书记脱稿汇报工作，每年布置他们动手撰写稿件和调研文章，同时要求支部书记要达到“三会”要求，即站起来会讲、坐下来会写，静下来会思。通过学习和锻炼，支部书记的工作水平、能力素质有了很大的提高，也促进了支部工作的加强。三年来，全段有5名兼职支部书记被提拔为车间中层干部使用，其中南宁运用车间4名兼职支部书记全部走上了中层干部岗位。
七、注重一个“培”，队伍建设抓根本
结合铁路快速发展的需要，段党委把加强培训，拓展人才队伍作为党委工作的核心内容。着力培养各个层面的人才,形成人才梯次，把青年培养成入党积极分子、把入党积极分子培养成党员、把党员培养成骨干、把骨干培养成干部、把干部培养成中层干部。三年来，有91人加入了党组织，60名大专、中专生参加了学历再教育，32名职工被聘用为干部，10名青工当上了班组工长，23名青工在段上和铁路局的各类比赛中获得名次。共有19名大学生进入中层干部岗位。段现有中层干部89人，具备大专以上学历73人，占中层干部总数的82%。
八、抓好一个“评”，比学赶帮促党建
段党委通过对支部工作成果的量化考核，落实到一个“评”字，在支部间营造比学赶帮超的积极氛围。自2006年始，制定了“五好”党支部一体化考核评比办法。每季度对支部工作进行检查考核，并依据考核结果划拨给活动经费，增强支部工作激励约束力。实行“五好”党支部一体化考核办法以来，各党支部组织“三会一课”有章法、有力度、有效果，支部工作明显加强。三年来，仅有一个支部被评为“不合格”一次，绝大多数支部达到了“标准”。有1个党支部荣获铁路局红旗党支部荣誉称号、有2个支部荣获铁路局先进党支部光荣称号。
通过“八个一”的实践载体，南宁机务段党委把党建工作的效应从无形变为有形，有效地体现了政治工作促进经济工作的作用和价值。三年来，全段生产任务完成良好，机车牵引总重从2006年的360.3亿吨公里增至2008年的437.3亿吨公里，机车总走行公里从21905.9千机公里上升至32520千机公里，分别提高了21.37%及48.45%；安全生产有序可控，截止5月18日，实现全段安全生产1921天。两个文明建设硕果累累，先后荣获了全国精神文明建设工作先进单位、全国体育先进单位、自治区“文明卫生庭院”、铁道部火车头奖杯、全路模范职工之家、铁路局先进单位、铁路局精神文明建设示范单位、铁路局综治先进单位、铁路局党内安全生产10周年先进党委等荣誉称号。
