赵卫邦同志现任广西农垦北部湾总场党委书记、广西农垦糖业集团星星制糖有限公司董事长。北部湾总场管辖（原星星、三合口、前卫、滨海、珠光）五个农场，土地面积24万亩，总人口14550人，是一个集汉族、壮族、瑶族、苗族多民族聚居的农场，人员主要由知青、复员军人、库区移民、归难侨民构成。其中1992年为保证岩滩水电站项目的顺利开工建设，北部湾农场承担了岩滩库区东兰、大化县外迁移民（少数民族群众）共709户3624人的安置任务。赵卫邦同志上任后，能坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，政治觉悟高，大局意识强，结合实际寻找解决办法和措施，取得了明显成效。
围绕农场经济建设抓好党的建设
作为党委书记，他带头执行党委的党建工作计划，从抓党员的政治理论学习、党支部建设入手，认真扎实地开展农场党建工作，坚持为党员、入党积极分子上党课，他在工作中注重理论与实践相结合，结合农场实际，创造性地开展具有农场特色的党建活动。如党支部的“一帮一”扶贫帮困活动，取得良好成效，在先进性教育活动中，注重实效，把先进性教育与农场生产、生活有效结合起来，得到上级党委的肯定和好评；他积极探索建立先进性教育长效机制，按上级党组织的意见修订完善了《党委议事规则》，《领导班子成员基层联系工作制》，《发展党员制度》等，使党组织和党员队伍建设制度化、规范化、科学化，全面实施“党员先锋岗”等活动，进一步加强党的先进性建设，按“十六字方针”抓好党员发展工作，为党组织增添了新鲜血液。
抓好干部队伍建设 为农场发展提供强有力的组织保障
该同志原则性强、实事求是，严于律己，在北部湾总场的干部管理中，敢抓敢管，抓好干部的培育，教育和考核任用。如2006年11月，按党委班子的意见，考核任用了十八名管理人员，对十三名年龄偏大的管理人员作内退处理，从半年多的实践看，效果良好，榨季任务超额完成，获垦区第三名，各项工作开展得较好，初步形成了一支素质高、作风正、能管理的管理人员队伍。还十分重视对少数民族干部的培养，组织安排农场中层以上领导干部参加本科、研究生班学习，使农场已毕业和在读研究生达17人。农场党委近年来培养、选拔少数民族干部47人，占管理人员总数的27%，其中场级领导干部2人。2006年，发展少数民族党员11名，选送14名支部书记到自治区党校学习培训，选送12名分场主任参加广西职业技术学院的培训，并以农场业余党校为阵地扩大党员干部培训覆盖面，使农场党员干部培训率达95%以上，为农场培养了生产、党务骨干力量。
为积极应对金融危机给农场带来的不利影响，赵卫邦同志带领“一班人”借开展深入学习实践科学发展观活动东风，把“项目攻坚年”、“服务企业年”、“党组织服务年”作为干部作风建设年，3-4月在各级领导干部中广泛开展领导干部服务月活动。做到干部沉下去，生产抓起来，切实加强干部队伍作风建设，转变干部工作作风。成立了领导干部服务活动机构，他与工作小组到基层、到分场，服务职工、服务生产。在他的带动下从机关干部到生产队一般干部到管理人员，做到齐抓共管，同唱一台戏，深入基层，深入职工，了解民情、社情，帮助职工群众做好事、办实事，到生产地头中帮助职工解决生产环节中的实际问题。切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。职工群众的合理诉求不断得到解决，职工思想政治工作发挥正常作用。这期间还组织宣讲组，到基层广泛宣传自治区农垦工作会议精神和农场职代会精神；在各分场召开生产动员大会，宣讲农垦宏伟蓝图、国家应对金融危机政策等，调动了职工生产积极性，想方设法筹集资金抓基础设施建设，鼓励职工加大肥料投入，防病防虫，掀起了轰轰烈烈抓生产的热潮。
加快产业调整 促进农场经济社会统筹协调发展
他与党委一班人经调查研究，明确农场的主攻方向就是发展蔗糖业。因此，农场党委加快了产业调整步伐。一是扩大星星制糖公司生产规模，由原来日榨原料蔗2000吨提高到2007/2008年榨季的日榨3500吨，机制糖产量由原来的2.4万吨增至6.35万吨。总榨蔗量由原来的22.2万吨提高至2007/2008年榨季的53.8万吨。同时狠抓工厂内部管理，各项生产经济指标得到提高，企业效益明显增加。二是淘汰了低产作物，扩大甘蔗种植面积，星星制糖公司蔗区的甘蔗种植面积由2002年的4.3万亩扩大到2008年的6.7万亩。通过推广甘蔗种植四大技术措施，加强农业基础设施建设，使甘蔗平均亩产由原来的不足5吨提高到7吨以上。通过发展甘蔗种植，到2008年，北部湾农场下属五个农场全部实现了扭亏为盈，促进各场职工群众的增产增收。据统计，少数民族聚居较多的三合口农场职工人均年收入由2002年的5111元增加到2008年的8639元，原星星农场职工人均年收入由5276元增加到12848元。
在发展经济的同时，赵卫邦同志不忘改善各族群众生产生活条件。他领导党委一班人筹集500多万元，建设节水灌溉工程，解决职工种蔗抗旱问题和吃水问题。投资400多万元改造厂（场）容貌，为职工创造一个良好生产生活环境。他组织开展结对帮扶活动，扶持他们发展生产，实现共同致富。
全力维护社会稳定 巩固安定团结局面
岩滩库区移民要求落实移民政策问题、退休农工与“非农”待遇差异问题、国有农场土地被不法侵占问题，是长期困扰北部湾农场稳定和发展的“三大矛盾”。赵卫邦同志为化解这“三大矛盾”，做了许多富有成效的工作。他带领党委一班人经常深入移民、退休职工家去调查研究，与少数民族移民代表、退休职工代表座谈沟通，倾听他们的呼声，想方设法解决他们的实际困难。针对移民职工反映的困难，农场党委采取适当降低土地承包费、管理费等措施，切实减轻移民群众经济负担。他经过调研形成反映移民问题的调研报告，向上如实汇报移民的困难， 2007年争取到自治区人民政府、农垦局366万元资金用于扶持移民发展生产，有效地稳定了岩滩库区移民。针对退休农工与“非农”补差额问题，他多次组织召开退休农工代表座谈会，做好他们的思想稳定工作，向上级及时反映他们的意见，争取到自治区有关部门的拨款，解决了2004年以后退休农工养老金补差额问题。针对国有农场土地被严重侵占问题，他主动协调地方政府，组织农场干部采取有理、有利的措施回收农场数千亩被占土地。注重加强与周边村屯的沟通联系，妥善处理各类纠纷，改善场群关系，为促进和谐稳定做出贡献。积极做好信访工作，做到有信必复，耐心听取信访人的意见，并把情况及时反馈给有关单位。北部湾农场2006年被评为北海市信访工作先进单位。
赵卫邦同志十分重视发挥企业文化建设的作用，经常组织开展健康向上的文体活动，丰富职工群众业余生活。如每逢节假日在各农场举办文艺晚会、在少数民族聚居的三合口农场举办“三月三”歌圩活动，使少数民族移民职工家属过上愉快的节日。定期举办“北部湾杯”篮球比赛、举办国庆运动会等。通过企业文化建设促进农场各民族团结进步，营造精神文明建设的新局面。
由于成绩突出，北部湾农场党委连续多年被北海市国资委党委评为党建先进单位，被北海市委评为2006年党建工作先进单位；赵卫邦同志也被评为2006年北海市优秀共产党员，2007年广西农垦优秀党务工作者，2008年被农垦工委评为“农垦先锋行”先进个人。
