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看广西投资集团如何“过冬”

  管跃庆

 “冬训”感言:当前,应对金融危机取得了阶段性成果。广西投资集团正抓住市场复苏、经济企稳回暖的机会,研究后危机时代发展问题,为明年实现良好开局创造条件,打好基础。

  去年第四季度以来,受国际金融危机影响,广西投资集团的火电、铝业、锰业、化肥、纸业等企业受到严重冲击,上半年部分企业处在停产、半停产的状态,集团整体效益大幅下滑,企业的生存发展面临严峻考验。

  在自治区党委、政府的正确领导和有关部门的大力支持帮助下,集团坚定信心,积极应对,采取非常办法、非常措施、非常力度、非常政策,扎实推进各项工作,克服种种困难,应对金融危机取得了阶段性成果。

  从三季度开始,生产企业止亏转盈,技改创新节能降耗,项目产能全面释放,“铝电结合”取得突破,经营业绩大幅回升。10月末,实现营业收入140.67亿元,同比增长33.75%;实现利润7.02亿元,同比增长17.75%;资产总额538.89亿元,较年初增长18.01%;所有者权益133.46亿元,较年初增长10.56%。

  理清思路·树立信心

  在学习实践科学发展观活动中,集团认真分析面临的新形势、新环境,反思自身工作,进一步解放思想,理清发展思路,坚定了发展的信心和决心。

  集团大力推进管理创新、制度创新。各企业结合实际摆问题,查原因,找措施,边学边查、边查边改、边改边干,企业生产现场管理、设备管理、安全管理、环保管理、制度建设、文化建设进一步得到加强,管理水平明显提高,具有企业特色的管理模式正在逐步形成,职工和企业的精神面貌有了很大改观。

  集团总部职能部门按照自治区“企业服务年”的工作要求,紧紧围绕企业年度生产经营计划和工作目标全力以赴做好服务工作,协调解决企业生产经营遇到的外部问题,为集团化“危”为“机”提供了强劲动力。 

  积极应对·持续发展

  针对市场的不确定性,科学组织安排生产,做到有保有压。

  一方面,在市场不景气的情况下,果断采取限产、停产措施,减少亏损超过1亿元。同时,抓紧时机进行技术改造,技术升级,密切跟踪市场,在市场稍有回暖之时,及时储备氧化铝、煤炭等大宗原材料,为全面释放铝产能,确保火电企业正常生产做了充分准备。

  另一方面,坚决贯彻自治区“调结构、保增长、保稳定,保持经济平稳较快发展”的总体要求,逆市而上,集中人、财、物,坚决推进新项目建设。前三季度完成投资31.58亿元,新增产能包括电力34.2万千瓦、电解铝25万吨、新型铝材15万吨、水泥120万吨。为确保完成全年营业收入150亿元目标任务,明年再上新台阶奠定了坚实基础。

  发挥投融资主体的职能作用,积极筹措建设资金,支持广西建设。承担政府信用平台贷款110亿元,其中投入北部湾经济区基础设施项目建设83.1亿元,用于城镇污水、垃圾处理项目建设27.06亿元,惠及项目74个。 

  政策支持·企业减负

  为帮助企业应对金融危机,今年以来,自治区实施了铝锭收储措施、部分工业企业执行临时峰谷分时电价、技改项目补贴、适当减免税费等一系列政策举措,减轻企业负担,为企业创造良好的经营环境,有力推动了企业复产、投产。

  目前,集团铝产能已经全面释放,预计每月可增加用电量4.54亿千瓦时,带动广西月用电量增5%以上。

  主动调整·优化产业

  按照“有进有退,有所为有所不为”的经营战略,在自治区国资委的指导下,集团将锰、锡、锌有色金属资产划拨给有色金属集团,退出了锰、锡、锌产业,集中力量发展铝加工;重组集团的建筑、安装业务,整合资产2.07亿元,组建集团建设实业公司,培育新的经济增长点;积极进入金融市场,参股北部湾银行;加大对循环经济项目的投入,发挥循环经济的带动作用,到10月底,贵州黔桂片区实现利润1.98亿元,加上证券、水电的投资收益,以丰补歉,一定程度弥补了铝业、火电企业的亏损。

 “产融结合”、水火电搭配和循环经济产业优势,在应对危机中发挥了互补、支撑作用,形成强大合力,确保企业平稳发展。

  科技创新·提升能力

  在市场不景气的情况下,集团主动停产、限产,加大技改力度,引进新技术、新材料、新设备,提升企业的竞争力。

  今年以来,累计投入技术改造资金1.5亿元,完成10多项技改项目,节约费用2000多万元。引进的“新型阴极结构高效节能铝电解槽”新技术,属国内首创。该技术可以将铝电解过程的电能利用率提高5%—7%,吨铝节电1000千瓦时以上,节能降耗效果显著。

  集团电解铝企业全面应用这些新技术后,预计每年可节省电费2.4亿元,将大大增强铝企业的市场竞争力。

  体制创新·应对危机

  一是按照大资产、大战略、大财务、大人事和大风险监控管理模式,完成组织结构优化和三项制度改革,建立了比较完善的管控体制机制,进一步强化了战略、绩效、资金、审计、风险等管理职能,激励职工的工作热情,增强了集团的活力,为应对危机提供了组织、制度保证。

  二是阶段性完成了长期贷款置换短期贷款工作,扭转了长期存在的“短贷长投”局面,减少了财务费用,财务风险大大降低。

  三是实施资金集中管理,发挥集团资金集约优势,降低负债与成本,提高资金安全性及整体使用效益。 

  当前,广西投资集团正在抓住市场复苏,经济企稳回暖的机会,研究后危机时代发展问题,科学谋划明年工作,调动一切积极因素,挖掘潜力,扎扎实实做好第四季各项工作,为明年实现良好开局创造条件,打好基础,为集团再上新台阶作出新的努力。

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