近年来，广西农垦糖业集团昌菱制糖有限公司坚持“做大、做强、做优农垦制糖业”工作方针，围绕“和谐文明新昌菱”工作目标，着力推进和谐文明企业建设，公司先后获得了“广西重合同守信用企业”、“广西诚信企业”、“广西第二批绿色环保企业”、“防城港市强优工业企业”等荣誉称号。
一、加强原料蔗基地建设，构建和谐蔗区环境
该公司立足稳定甘蔗种植面积，积极创造条件，推进蔗区建设。通过补贴、政策扶持、积极推广和引进优良品种、大力普及先进种蔗技术、抓好榨季原料蔗砍运管理、利用“甜蜜通”信息平台为蔗区蔗农服务等方式，提高广大蔗农种蔗积极性，构建和谐的蔗区生产环境。
二、加强车间生产管理，创造和谐生产环境
为确保榨季生产安全、稳定、均衡、连续，公司成立了榨季生产过程管理检查组、机关执行力检查组以及5S现场管理工作检查组，并建立督查、纠正机制。通过加强现场管理监督巡查，有效堵住“跑、冒、滴、漏”现象。同时，推行机长负责制，确保设备生产安全高效运行。
三、抓好安全生产，构建和谐的安全环境
公司紧紧围绕安全生产这条主线，不断完善各项规章制度，抓好员工安全培训，加强安全专项整治，实行安全标准化管理，建立一系列安全突发事故应急预案，榨季和检修安全生产率达到99%。
四、加强环境保护，构建和谐的自然环境
公司紧紧围绕“节能、降耗、增效”工作目标，通过加强制糖生产建设规划和生产设备管理，改进生产技术，推进节能减排措施，取得了明显成效。同时，加强清洁生产审核工作，对生产区、厂房外观、厂区道路等进行美化、亮化。目前，整体绿化面积达105亩，占可绿化面积的92%。＠＠＠
五、以人为本，构建和谐企业文化
1、实行民主管理制度，为和谐企业提供保障。公司坚持职工代表大会的例会制度，每年召开一次职代会，讨论企业的重大事项。坚持厂务公开制度，主动接受职工监督。
2、以结果为导向，加强领导班子建设。公司实行以结果为导向的管理法则，通过执行日、周结果计划和ycya管控表的应用，使部门工作具有明确的计划性，使公司领导班子及时了解、掌握工作情况，及时解决存在的问题，增强班子凝聚力。
3、抓好员工教育，加强员工队伍建设。公司通过开展提升素质学习活动和团队建设、班组管理以及员工岗前专业技术培训班，对员工进行分层次、分类别培训，为员工的成长提供健康和谐的环境。
4、不断完善企业文化建设体系、品牌战略和企业发展战略。一是巩固企业“认真做好每件事”的核心理念，引导广大员工树立正确的人生观、世界观、价值观。二是编修《员工手册》，明确企业理念、企业发展目标和员工的基本职责、行为规范、日常礼仪。
5、利用多种媒体进行宣传，强化员工的认同感。公司充分利用企业网站、《昌菱人》报纸、板报等形式，对公司的生产经营、内部管理、企业文化等进行广泛宣传，树立公司的良好形象。
6、开展各种群众性文体活动，营造和谐氛围。检修期间，组织开展乒乓球、羽毛球、气排球、篮球、舞蹈大赛等文体活动。积极组织员工参加十万大山森林旅游 节各种活动，有力地推动企业文化建设。
7、关注民生，促进和谐社区建设。一是加大饮用水工程投入，解决了员工饮用水难问题；二是积极解决员工住房难的问题，并对生活区进行了美化，全面推进小区规范化管理，努力改善人居环境；三是对从事特种作业人员提供劳保补助，为职工办理养老、医疗、工伤、失业、住房公积金等；四是每年为职工进行一次健康体检，对有病职工安排治疗。五是及时了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“送温暖”活动；六是分批组织员工公费旅游，拓宽视野；七是关注社会，关心弱势群体，积极为灾区捐款，为贫困儿童捐资助学献爱心。
