A05 王远文

凝心聚力，确立党组织在外资企业地位

“假如只有两碗饭，5个人要吃，其中2人是党员。那么，这2名党员绝不可以抢这两碗饭吃，这是最起码的党性!”这是王远文的“两碗饭”理论。王远文同志是个入党30多年的老党员，可他从不以老党员身份自居，在工作中和生活中都是平易近人、谦虚好学。企业刚改制时，员工情绪波动很大，王远文带头坚守岗位，及时掌握职工思想动态。“企业稳定了，大家才有饭吃。”他经常在支部生活会上说，“不要因为企业改制了，就不努力干活儿了;更不能放松学习、削弱党性。”

多年的基层党务工作，使王远文认识到，外资企业党组织地位很大程度上取决于自身工作，必须以作为求地位、以成绩求发展。他从规范党总支部制度建设入手，重点加强规范化、标准化建设做好党总支部的管理工作。几年中，建立健全组织生活制度、工作汇报制度、谈话制度、财务事务公开制度，规范党总支部大会记录、支委会记录、党小组会议记录、组织发展考察记录、主创工作记录等台帐8种，所属5个党支部相继建立了10多块支部园地，形成了言有“据”、行有“轨”、查有“迹”的党建工作管理体系。通过兢兢业业的工作、实实在在的成绩，赢得广泛共识，从而确立党组织在企业中的位置。

英格索兰(桂林)工具有限公司党总支下设5个党支部，共有42名党员。这42名党员，就是42面“旗帜”。有组织就要有规矩，王远文从企业发展的战略高度思考党建工作，扎扎实实地开展制度建设。近两年来在已形成的制度基础上，结合创先争优活动要求和建立长期机制的需要，先后制定了《党建工作目标责任制制度》、《党内开展活动制度》、《党员联系职工制度》等10余项党务工作管理制度。积极争取资方在党建工作的投入，先后为各党支部印发各类文件和学习材料，向各党支部赠送《办法总比困难多》、《细节决定成败》、《中庸》、《话说资本论》等书籍，组织所属党支部和全体党员到兴安、资源等地“重走长征路”，到灵川县桂北抗日纪念碑瞻仰革命先烈，进行爱国主义教育，提高党员的政治素质、业务素质和管理能力，增强党员的社会责任感。结合企业的生产经营实际，王远文还要求各基层党支部广泛开展以“安全党课、质量党课、管理党课”为主要内容的新三课，经常邀请驻桂高校的专家讲授生产经营专业知识，拓展党课的内容，使党员的专业技术、技能水平有提高，一大批党员成为不同岗位的技术带头人。他还主动与资方沟通协商，专门设立“党员模范岗”， 在各党支部和党员中组织开展了“我为公司节能献一计”、“争当扶改小行家、创新小能手”等活动，很好的激发了党员的活力，不论是在本职的工作岗位上，还是在生活中，党员都能够起到模范带头的作用，提升党员和职工的工作氛围。在王远文的组织引导下，各个党支部和广大党员发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，为维护企业稳定、推动企业发展，做出了贡献，受到了资方的认同、受到全体党员和员工的赞同、受到了上级党组织的表彰和肯定。公司改制以来，党组织的凝聚力、战斗力和创造力没有丝毫削弱。

“王支书为党员树立了标杆，党员又为我们树立了标杆，在他们的影响下我们的工作积极性也高了。”职工廖顺香说。针对组织发展和党员队伍现状，王远文提出在公司范围内开展了“要把党员培养成生产骨干，要把生产骨干培养发展成党员”的“双培工程”，王远文担任支书以来，通过“双培工程”培养出党员生产骨干42人，把生产骨干培养成党员29人。党员李越洪，是数控操作能手，曾在参加全区技能大赛中获得第二名;铸锻支部书记唐承兴，不仅技术过硬，而且口碑极好;装配部生产主管戴大平，精通业务，勤劳肯干，很讲原则……他们当中，担任部门经理、车间主任等重要岗位的有13人，超过党员总数的30%。英格索兰公司的管理非常严谨，几乎每年都有员工因各种原因被辞退，但这当中没有1人是党员。这些在一家外资企业，实属罕见。

依法维权 职工企业利益双促进

身兼工会主席的王远文感到，工会组织要让职工群众信得过，必须要担当起依法维权的重任。10多年来，为了建设和谐企业，王远文向公司行政发出的“建议书”已编到了327号，在王远文的办公桌上摆了厚厚的一大摞。每份“工会建议书”上，几乎都有企业管理层的签字答复意见。在“工会建议书”的推动下，职工们享受到了每年一次免费体检、每年一次旅游参观、每年15天的带薪休假待遇以及“五险一金”保障。职工因病住院，不仅全额报销药费，而且每天还可以得到80元的额外保险补助。女工们也能完全享受到按照国家规定的特殊保护与照顾。

2000年初，公司事先未征求工会意见，就以生病住院未及时请假为由辞退了职工廖钢伟。廖钢伟不服，找到王远文，要求工会为自己撑腰讨回公道。王远文听了廖钢伟的诉求后，毫不犹豫地答应做好工作。他先与公司进行沟通协商，可公司行政方一意孤行。王远文便支持廖钢伟向当地法院提起诉讼，并运用所学的知识为廖钢伟提供法律援助。开庭前，公司指派所聘的律师找到将为职工出庭作证的王远文了解情况，希望王远文能在他们编造出的假文书上盖上工会的公章，表明开除廖钢伟经过了工会同意，被王远文断然拒绝。开庭时，王远文拿出他每天的工作日记、前后的会议记录还有大量的证明材料，进行举证。王远文对有关法律条文、举证需要准备何种材料等的熟悉程度，让现场的法官们都感到非常惊讶。最终廖钢伟胜诉了，并得到了公司的经济补偿。事后，那个律师感慨地对人说：“有这样熟悉法律的人当企业工会主席，真是职工的福分!”

新形势下维权难，有时不是难在无法可依上，而是难在劳资发生矛盾纠纷时，工会主席能不能坚定地站在职工一边，拿出豁得出去的勇气，挺直腰杆子，依法为职工维权。

十多年来，王远文先后帮助110多名职工维权，打官司就达5次，使他们的合法利益得到很好维护。公司行政也从一起起劳资双方的交涉中认识到，依法办事，尊重工会的独立性，劳资关系就和谐，公司内耗就小，发展动力就足。

情深意切 与职工兄弟亲如一家

王远文对职工群众有着深厚的感情，职工的疾苦冷暖始终记挂在他心头。十多年来，王远文写下的日记有7大本，将近3000篇，总数超过了50万字。每个职工家里有几口人，家住在什么地方，有什么样的实际困难需要解决，他都记得一清二楚。只要是职工需要，王远文总是能够在第一时间出现在他们面前，为他们提供贴心的服务。

在英格索兰公司，每间厂房的墙壁上都悬挂着一个小小的温度计。这一个个小小的温度计，记下了王远文关心职工冷暖的心。2002年7月，多日酷热，火炉室等车间温度超过了40°C，伴蜡室更是达到了48°C，但职工降温防暑费还没批下来，车间要调换修理的抽风机、鼓风机还没有安装好。王远文坐不住了，他灵机一动，立即给每个车间买了一个温度计，每天下午3点准时测量温度，并把职工的反应记录下来，盖上工会公章送给公司行政。王远文每天报来的材料数据，引起了公司管理层的重视，他们马上组织人力实施防暑降温工作。后来，车间增加了防暑设施，改善了工作条件。材料仓库的新风扇安好了，室内温度降下来了，工人们再也不用光膀子干活了。职工们深情地讲：小小的温度计，测出的不光是天气的冷暖，测出的更是王主席关心爱护职工的心!

党员林升侨是一位归国华侨，妻子因病去世，家里还有80多岁的母亲和两个上学的孩子，日子过得十分艰难。王远文了解情况后，经常到他家里嘘寒问暖，给予力所能及的帮助。2001年，老林又因雨天湿滑，在厂区摔倒，造成左脚跟粉碎性骨折。在老林住院期间，王远文一边照顾他，一边帮他办理工伤认定，到侨联寻求支持，付出了比老林亲人还要多的辛劳。“如果没有王支书的帮忙，我真的就挺不过来了。”林生侨说。下岗职工中，没有一家他没去过。有时得知谁家拖欠几个月的电费，他就骑着自行车专程赶到供电所，帮他们缴上。企业改制后，公司先后有67名职工下岗，多数生活困难。王远文看在眼里，急在心上。公司一旦有空位，他就把下岗职工的名单交给公司管理部门，劝说公司优先考虑他们。10多年来，公司年年招聘，王远文就年年递名单。目前，这些下岗职工绝大多数又回到了公司。“还是组织可靠啊。”重新上岗的黄师傅说。“真的要感谢王书记，否则真不知道后半辈子怎么过。”刘春华说。面对大家的感激，王远文倒觉得有些不自在。“你们客气了，大家都是老同事老朋友，我只是做了点该做的事。”王远文说。多年来始终放心不下身边这些同甘共苦的工友们，他的工资待遇始终是普通员工的档次，但他从未主动向企业和上级提过待遇要求。多年来，王远文放弃了8次调动工作的机会。他，热爱这个平凡的岗位!