焦点论坛——混合所有制：国企改革下一轮
冯仑（万通投资控股股份有限公司党委书记、董事长）：
国有企业的管理机制、管理方法，评判、估值、交易、人才管理等等，都已经成为一种相对特殊的资本形态。在这种形态下，我对混合所有制有点不积极。看了网络上的一篇文章说，过去150年以来，3次混合经济，没有一次民营企业是占到便宜的，别说占到便宜，能保存下来都没有。
马正武（中国诚通控股集团有限公司董事长）：
混合所有制并不是一个新题目，通过资本结合，在市场机制下，促使企业所有制调整，增加活力，不仅有利于国有资本的放大和保值增值、提高竞争力，同时也有利于民间资本的持续和稳定发展。实际操作上，首先要混起来，但是，谁来混，在哪混，怎么混，这些问题都要搞清楚。
刘玉廷（财政部企业司司长）：
混合所有制还要加强顶层设计，在混合所有制过程当中，要注意产权资产的评估，做到公开公正。员工持股，特别是关键管理人员和业务骨干持股，要在健全的治理结构和完全的市场化机制条件下来进行员工持股。
张伟祥（浙江建龙控股集团公司董事长）：
我觉得合作这么多年，最大的两个问题，一个是大家觉得它很有魅力，另一个是国有资产流失，但这个话题太沉重。很多改制当中，一个帽子套上来会让人很害怕，也很不公平，因为社会对国有资产流失非常关注，但对民营企业资产流失的话题却讨论得少。
管跃庆（自治区国资委主任）：
做好混合所有制这篇文章，应该说它是围绕着经济社会发展根本目的来做的，不要把它理解成为是一种行政行为，或者是政府主导的行为。同时，要把握节奏，要适应一个区域环境，不能一刀切。另外，混合所有制不是一个目标，它仅仅是社会发展形态的一种方式，目的是为了社会更美好，经济更健康。
马识路（法国电力亚太区总裁）：
国有企业有自己的问题，比如往往不太关心客户的需求、跟顾客脱节，而且往往比较僵化，也不太透明。国有企业改革，在公共服务长期需求和市场之间寻求平衡是全世界的发展趋势。
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