趋势对话——房地产企业的转型：怎么转
郁亮（万科企业股份有限公司总经理）：
没有成功的企业，只有时代的企业。当新的时代大幕揭开的时候，传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好。以前有很多传说，说万科不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术去了，我们真正思考的结论是，我们需要用新的思想武装自己，目标只有一个，把传统业务做好，把原来业务做好，而不是改行做别的东西。
胡葆森（建业地产股份有限公司董事局主席）：
整个货币M2总量，从2002年的不足20万亿，到2012年年底的96万亿，2013年经过一年13%的增长，现在突破100万亿。这些钱都去哪儿了？如果把钱当成水的话，土地、房产一定是最大的蓄水池。
周忻（易居(中国)控股有限公司董事局主席周忻）：
如果你们今天还认为易居仅仅是卖房子的公司，我跟大家急，我说我是一个能够把互联网，能够把数据，跟传统的房产服务结合起来的一家企业。
黄怒波（中坤投资集团有限公司董事长）：
政府要事先划好红线再招商引资。
田明（朗诗集团股份有限公司董事长）：
国有资本应该全线退出房地产行业，这个行业产能严重过剩，需要重大调整，国有资本这时候进来干什么？
暴洪奎（亿达集团副总裁）：
房地产业是整合资源的产业。我们盖房子，房子干什么用？一个是给大家住，一个让大家在里面工作。一个是生活，一个是工作，都离不开房子，这个行业是永恒的行业。
趋势对话——银行业：冲击与机会
马蔚华（香港永隆银行董事长、原招商银行行长）：
经营一家银行，我们每天在风险和收益之间平衡。银行是高风险行业，没有风险就没有利润，如果不良率降到零，可能利润也没有了，这绝不是好企业。我们每天都在经营风险，所以经营风险是银行业的本质特征。
杨凯生（原中国工商银行行长）：
银行为什么缺钱，银行为什么拼命拉存款，因为钱被余额宝吸收掉了，余额宝作为货币基金，95%又存回了银行，转了一圈，钱又存回银行。
