“敢吐槽”只是开始，“真闭环”才是关键

近日，安徽霍邱县一场别开生面的“吐槽大会”成为舆论焦点。县委书记亲自主持，全县各乡镇（部门）主要负责人齐聚一堂，以“吐槽”为形式，“整改”为目的，围绕经济社会发展中的堵点、痛点、难点限时发言。这一创新举措，犹如一把利刃，划破了传统会议的沉闷，为基层治理注入了新的活力与智慧。（12月2日 长安街知事）

在传统语境中，基层汇报时谈成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写的汇报习惯极易让领导陷入“认知茧房”。霍邱县的“吐槽大会”恰恰撕开了这层壁垒，将跨部门协作的“中梗阻”、政策落地的“温差”、民生服务的“痛点”等真问题直接摆上桌面。这种形式创新的价值，远超会议本身的热闹程度。它以“去严肃化”的表达消解了层级隔阂，让各乡镇、部门负责人敢于放下顾虑“说真话、道实情”，将以往“私下抱怨”转化为“公开建言”。从企业审批流程的繁琐到农村基础设施的短板，这些“原生态”的问题反馈，为决策层提供了此前难以触及的治理线索。正如霍邱县官方所强调的，这既是刀刃向内的自我革命，更是汇聚民智的开放实践，这种“开窗透气”的勇气，正是治理走向成熟的起点。

“吐槽”的热度终究要靠整改的实效来延续，这是避免创新沦为“作秀”的核心所在。舆论对政务创新的审视，从来不止于“说了什么”，更聚焦“改了多少”。霍邱县的可贵之处，在于从一开始就锚定“整改”核心，构建起“问题台账—责任清单—时限整改—销号验收”的全链条机制。会后由县委办公室牵头梳理的《重点问题台账》，明确了牵头领导、责任单位和整改时限，让每一个“槽点”都有了对应的“负责人”和“时间表”。

这种闭环设计精准击中了基层治理的痛点。以往不少地方的“意见征集会”之所以流于形式，根源就在于“问题大家提、责任没人担、整改无下文”。霍邱县通过制度约束，将“无成本表达”转化为“有压力落实”，确保吐槽不会停留在会议记录里，抱怨不会消散在空气里。正如县委书记霍绍斌所言：“抱怨问题是本能，解决问题才是真本事。”从“一吐为快”到“闻过则改”的转变，彰显了当地对治理本质的清醒认知——会议本身不是目的，解决问题才是根本。

一场“吐槽大会”的成功，短期看是解决了一批具体问题，长期看则是培育了一种坦诚务实的治理文化。基层治理中最难破除的，往往不是技术难题，而是“怕说错话、怕得罪人、怕担责任”的心理惯性。霍邱县的实践证明，当“讲真话”不再有风险、“提问题”反而受鼓励，干部队伍的治理主动性便会被充分激发。

更深远的意义在于，这种模式为基层减负增效提供了新路径。通过集中“吐槽”梳理共性问题，再以统筹协调推动跨部门整改，避免了各单位“各自为战”的无效内耗，让基层干部从重复汇报、多头应付中解脱出来，把精力投向真正的实事。从长远看，若能将“吐槽大会”的机制常态化、制度化，建立起问题定期收集、限时反馈、成效公开的长效机制，就能让“直面问题”成为治理常态，让“主动整改”成为工作自觉。

当“吐槽声”持续转化为整改力与发展力，当“直言通道”始终连着“落实闭环”，基层治理必将在自我革新中不断升级，为高质量发展注入持久动能。