党旗插在浪尖上 2.5米深水中抢通复产路

厂区一片汪洋。

7月初，受台风“美莎克”极端强降雨冲击，地处贵港市区的西江制糖公司遭遇历史性洪涝灾害：厂区全域进水，最深达2.5米，职工生活区全面断水断电断网，对外道路完全阻断，下辖蔗区超十万亩糖料蔗大面积积水、倒伏，企业生产经营全链条停摆、蔗区农业生产全线告急，双线承压的严峻汛情，给这家老牌制糖国企带来前所未有的考验。

险情就是命令，防汛就是责任。西江制糖公司第一时间启动最高级别应急响应，把党旗插在洪水漫过的厂区最前沿，统筹推进人员转移、水上保供、清淤消杀、设备复产、蔗区管护五大核心工作，仅用10余天就实现厂区全面复产、蔗区管护全覆盖，以远超行业平均水平的重建速度，写下了“洪峰压境不退缩，党旗领航抢生机”的国企抗洪答卷。

清淤。

洪峰抵达的速度远超预判，从进水预警到厂区全域被淹仅用不到2小时，外部救援力量因道路航道受阻无法快速抵达。公司党委临危不乱，当即切换“自救为主、外援为辅”模式，党员骨干2小时内紧急集结民用船只4艘，在洪水中开辟出连通外界的水上应急运输生命线。没有额外动员，所有党员主动递交“抢险请战书”：公司副总经理谭长欢在齐腰深的洪水中连续值守36小时，统筹防汛物资800余件，带头划无动力铁皮船，在浪高过舷的航道里往返，累计转运物资1000余件、转移群众200多人；车间党支部书记韦秉鸿在断网断路的孤岛上徒步探路，累计调配生活物资600余件、矿泉水400余件，把热饭和干净水送到每一名被困职工手中；生产管理部副部长曹芷端带队搜救转移群众200多人，抢运出存储核心生产数据的服务器等价值5万元的关键资产；退伍军人吕平仅凭一只儿童游泳圈冲入洪流，带动党员往返救援点60多趟，安全转移群众近200人。此次抢险共动员80名党员职工志愿者，连续72小时值守水上生命线，最终实现600余名受困人员全部安全转移，创造了管辖区域“零伤亡、零遗漏、零断供”的抗洪奇迹。

灾后检修。

洪水退去后，厚厚的淤泥覆盖了厂区所有道路和车间，受潮设备、淤积管网、残留防疫风险成了复产的核心阻碍。公司党委第一时间发布重建动员令，党员突击队按区域划分为6个攻坚小组，开启24小时两班倒作业模式，人机结合清理淤泥杂物超百吨，按洪灾防疫标准对全区域开展3轮无死角消杀，仅用3天就实现厂区主干道、作业区全面畅通，所有区域卫生安全指标全部达标。针对设备受潮、电路故障等问题，车间党支部成立设备检修攻坚队，对全厂近百台生产设备、数十公里电气线路逐台逐段排查，建立“一台设备一个专属台账、一个隐患一个销号确认”的闭环机制，每台设备检修后都经过3次试机核验，坚决不让“带病设备”上线，为顺利复产筑牢安全屏障。

公司主动打破企业单打独斗的思路，联动政企校社构建协同攻坚格局：广西国控集团统筹周边子公司的物资人员星夜驰援，广西工业职业技术学院近百名师生志愿队伍连续两天进驻清淤，直接压缩40%攻坚时长；本地环保企业紧急支援消杀药品，供水企业连续一周每日送水保障职工生活。广糖集团技术团队联合院校师生、公益检修队伍并肩作战3天，完成核心电路检修、大型设备烘干维修等关键任务，公司还抽调12名骨干协助周边3家受灾企业抢修复电，践行国企互助担当。

农务技术员查看甘蔗灾后生长情况。

厂区之外的12万亩蔗区同样是核心战场，积水导致甘蔗倒伏烂根、病虫害风险陡增，直接关系蔗农全年收入和企业糖料根基。党员突击队按乡镇划分为8个小分队，踩着泥泞逐地块摸排灾情，针对不同受灾情况分类制定扶苗培土、开沟排涝的管护方案，手把手指导蔗农操作，疏通田间沟渠近百公里。公司邀请农科院甘蔗专家进驻蔗区，在各村屯开设现场课堂，免费发放技术手册近万份，全力稳住糖料生产根基，既守住蔗农“钱袋子”，也护住企业“糖罐子”。

整个抗洪重建过程成了党员淬炼的生动课堂，全体党员放弃休假连续作战，带动全厂形成“党员带头冲、群众跟着干”的浓厚氛围。如今西江制糖已把抗洪凝聚的战斗力转化为生产动能，开足马力补齐产能缺口，同时把抗洪经验转化为长效机制，常态化开展隐患排查、设备运维与蔗区管护，以实干实绩为保障国家糖业安全、带动地方经济发展贡献坚实力量。