广西玉柴机器集团有限公司
近年来，玉柴积极实施“强柴兴玉”战略，着力加强内部管理，沉着应对市场变化，工作成效显著，生产经营再攀新高。2007年，实现销售收入183.5亿元，同比增长29.46%；实现利税总额同比增长83.82%；实现各型柴油机销售50.41万台，同比增长42.3%；柴油机产销量连续7年位居全国同行首位。2008年1－6月，实现销售收入122.59亿元，同比增长37.50%，完成全年目标的53.30%;实现利税总额同比增长29.28%；实现柴油机销售34.9万台，同比增长33.09%。
——创新融资渠道，实现融资渠道多元化，玉柴的合作银行从年初的13家增加到目前的20家。
——深化子公司改制，增强主业剥离辅业。增强主业，对重点发展的产业，加大股权比重，增强控制力，退出关联度低、规模小的项目，围绕主业，拉长产业链，形成了柴油发动机、工程机械、汽车零部件、汽车化工、物流机电和专用汽车等六大核心板块。
——优化产业布局，打造发展新优势。2008年3月，与浙江吉利集团、浙江银轮公司共同投资兴建，年产欧5型乘用车柴油发动机30万台的济宁玉柴发动机公司奠基开工，成功地依托一家轿车主机厂进入轿车柴油发动机领域。年产10万台发动机能力的厦门玉柴公司已具备了批量生产的能力，保证了玉柴的重型机产品在华东地区顺利地进入市场。玉柴北方农机生产基地——湖北玉柴多菱发动机有限公司自2007年9月投产以来产销两旺。通过该项目，玉柴对低端柴油机的生产实现了区域化。成立广西玉柴石油化工有限公司，在钦州港合资建设20万吨/年溶剂油项目，进入石油化工行业，开始多元化尝试，玉柴集团公司各个投融资项目进展顺利。
——自主创新能力全面提升，新品开发硕果累累。玉柴积聚了一大批专家人才，建立了一支高水平的研发团队。近年来，玉柴获得三项国家“863”高科技研究课题；参与多项国家行业标准拟订；率先向市场推出了具有自主知识产权的国3、国4和国5柴油发动机和轿柴发动机；摘获广西唯一“自主创新成就奖”。
在调查研究基础上，玉柴提出了中长期发展规划。战略目标定位是把“玉柴机器”打造成为世界知名品牌，把玉柴建设成为大型跨国企业集团。经营目标是2010年实现销售收入300亿元。2015年实现销售收入800亿元。战略措施是以做强做大为核心目标，以提升集团主导产品核心竞争力和资本运营为主线，实施五大战略措施：优化产业及产品结构；构筑融资平台；拓展国际经营；强化品牌运营；体制突破，规范内控。
