二、实施“核心力提升”工程，在引领企业科学发展中创先争优
公司党支部围绕企业生产经营目标，制定完善党组织的工作计划和活动措施，使党的工作与企业发展互促共赢。
一是抓土地流转发动工作，促企业扩大规模。公司党支部针对周边村屯土地分散、农户分散经营、效益低下的实际，与周边村屯党组织一道，发动和组织群众，按照“依法、自愿、有偿”的原则，大胆创新土地流转机制，以“公司承租+发包”型和“公司+产业联盟”型两种模式，大量将土地租赁给公司，以进行集约利用、规模经营，提高土地效益。目前，公司已拥有生产基地31个，总承包土地面积达3.6万亩。
二是抓标准化生产，促企业转型升级。实施标准化管理，建设标准化园区，致力打造“绿水江”香蕉品牌，提升产品市场竞争力。公司对所有农业园安装以色列全自动电脑化控制现代滴灌系统。通过电脑控制，仅需一个管理员就可以独立管理2000亩香蕉园，每亩可节省肥料投入40%，每亩增收750元。积极推进公司年产15万吨香蕉专用生物有机肥厂、年产1000万株香蕉组培育苗厂以及年交易额3亿元以上农产品物流交易市场等大项目建设。
三是抓营销网络建设，拓宽产品市场销路。公司党支部协同销售部，大力抓好香蕉市场开发工作。坚持以地头销售和自我开发市场为主，在全国18个省23个地市均实行总代理营销，严格掌控“绿水江”牌香蕉市场供给布局，确保了“绿水江”牌香蕉在全国各地占有一席之地。同时，坚持‘农超对接’，确保公司80%以上香蕉专供超市，获得了市场价格优势。
三、实施“带动力提升”工程，在服务新农村建设中创先争优
公司党支部坚持“民企一家亲”的和谐理念，把“打造责任企业、提高贡献率”纳入公司发展战略的重要内容，全面实施龙头企业“带动力提升”工程，推进和谐新农村建设。
一是开展用工服务活动，促进农民增收。公司党支部积极将企业的用工优势转化为周边村民的生产效益，使农民“失地不失力，离田不离乡，就地工人化”。如那门村以每亩700元的价格将全村3500多亩集体土地发包给公司后，全村仅在土地租金和劳务收入上就实现创收120多万元。公司每年用工人数达2.8万人次以上，年发放民工工资1000多万元。
二是开展基地培训活动，带动群众致富。公司党支部推行“公司+基地+党员+农户”的运作模式，采取“基地培训、培育示范、跟踪服务、辐射带动”的方式，发挥示范基地辐射带动作用和党员科技示范户的“传、帮、带”作用。三年来，公司党支部已帮扶创建了20个党群致富联合体，培育了32名党员科技致富示范户；累计培训民工558场次，受益人数3.2万人。
三是开展资金帮扶活动，支持新农村建设。公司通过冠名或捐助等形式，积极参与到周边农村的环境整治、文化设施及其他公共服务建设中。2009年，公司就出资100万元支持定江村定典屯新村建设，出资40多万元为那门村修建生产路、水利渠道等。3年来，公司已累计无偿出资270多万元用于修村屯路、扩建教学楼，为生态文明村修建活动场所，为希望工程资助爱心款等公益性活动，进一步树立了公司良好的社会形象。
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