四、强化民主管理 维权迈上新台阶
一是坚持民主，发挥民主集中制。在企业内部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道。凡涉及厂里劳动用工、工资福利、重大问题等决策前，都要向职代会报告，由职代会审议，充分发挥广大职工的聪明才智，真正维护职工的正当利益。
二是扩大企务公开范围。从公开全厂工资、福利等项目到企业营销情况、产品价格等都成为企务公开的主要内容。让职工对企业情况充分了解，更好地参加到企业建设中来。今年以来，全厂职工对生产经营共提出合理化建议120多条，厂里采纳的达近百余条。员工队伍稳定，离职率不到1.5%。
五、营造一流环境，构建一流管理。
一是以“工分制”绩效考核为契机，努力推动公司管理向前发展。结合集团新印发的假务管理制度，组织员工学习讨论，并将学习作为公司第一季度的业务考核内容，考核成绩直接进入公分考核中。通过“工分制”考核小组成员每个星期不定期的检查、评分，公司的环境卫生、现场的管理水平都有了长足的进步，员工的自觉性有了改进，以前需要督促完成的事情，现在成为了员工自觉完成的习惯。
二是以安全标准化建设为标准，完善制度和规程。今年，是安全标准化达标之年，公司利用这个时机，结合集团颁布的公司安全标准化管理制度总汇和危险性作业安全规程，公司根据自身实际，重新修订和完善各种操作规程。各单位根据本部门的工作流程制定工作流程图，在流程图上标明各个工作环节所需的支持文件、规程、记录表格等，通俗易懂，员工操作方便，减少了安全事故发生的可能性。
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