只用30年 “运输大队长”如何走上胡润“百富榜” (3)

　　资产配置

　　廖荣纳还有一次机遇没有提到，那就是第三个10年的金融体系改革。而正是在第三个10年后，廖荣纳的创业历经资产经营、资本经营、金融担保服务三个历史阶段，三大板块互动发展。

　　2006年，廖荣纳再次出人意料地进军金融行业，参股桂林市商业银行做董事。2009—2010年，先后创办贺州鸿运小额贷款公司、柳南区运通小额贷款公司，参股柳江县柳银村镇银行，正菱集团从资产经营向资本经营跨越。

　　不仅如此，2011年，正菱集团竞拍柳州市中心广场“正菱大厦”地块，竞拍柳州旧机场大型商业社区项目地块；启动博白物流园项目建设，购置南宁“世洋大厦”房产……至此，正菱集团已经走出了机械制造业、建筑建材房地产行业、非银行金融服务、酒店、商贸物流三大产业同步发展的步伐。

　　“在房地产暴利年代，正菱没有跟上，可现在我们也介入了，并不算晚，主要是集团有水泥制品，有建材原材料，能够形成各个经营板块互动、资源共享、相辅相成。”廖荣纳说，

　　当然，任何事情都不是一帆风顺的。廖荣纳在创业的道路上打拼也并非总是要风得风，要雨得雨。他曾经数次面临难关，比如有时对某些“模糊政策”“不识庐山真面目”而贻误战机，有时受业内不和谐动作干扰而施展不开拳脚。每当此时，廖荣纳既不怨天尤人、义愤填膺，也不悲观失望、自暴自弃。而是在分析判断后，继续追求突破口，东边不亮西边亮。

　　“有高兴的时候，就有委屈的时候。例如2008年全球金融危机，钢材掉价，正菱上亿的库存就迅速缩水至几千万。”廖荣纳说。