焦点二
用老员工
还是“空降兵”？
对于不少企业来说，经历过创业初期进入“青春期”之后，必然会沉淀下来不少老员工。但随着企业的进一步发展需要，必然要引入新员工，在重用新员工还是老员工这一话题上，与会嘉宾们也有不同看法。
“我们的做法是善待老员工，并提供给新员工更好的发展机会。”陈浩说。
“我觉得可以给老员工金钱和待遇，但别给那么多权力了，以免影响到企业的发展。”朱海提出了不一样的观点。
“我们的办法是老员工做老事情，新员工做创新。”孙陶然说，这主要是基于老员工熟悉企业的业务，新员工则可以在新业务上给企业提供新的生命力。
夏华的做法则恰恰相反，她选择让新员工做原有的业务，比如说管理依文集团已经开发成熟的店面，老员工去做一些创新型发展。理由是老员工继续做原有的业务的话，由于心态已经疲劳，难以有好的发展，新员工则有着挑战和超越前人的想法，也就能提升企业的业绩。
焦点三
该集权还是
应当放权？
有些企业领导人控制欲较强，事无巨细亲自过问，有些领导人则愿意将权力下发，充分发挥员工的积极性和创造力？与会嘉宾又怎么看待这个问题呢？
朱海调侃说，孙陶然是控制欲比较强的人，他的观点肯定是控制。孙陶然也不避讳，坦然地接过话题。他认为，中国大多数企业跟全球500强企业无法相比，由于环境、文化以及科学知识的因素，员工个人素质有很大的差距，企业创始人首先要建立好文化制度，“这应该算是一种控制，但我是控制在前，放权在后，等到企业的文化制度规范之后，可以对公司执行层面放权”。
夏华讲了自己挑选职业经理人的一个故事，之前面试了4个人，都跟她很谈得来，最后一个人老跟她唱反调，但她选了唱反调的人。“他一直跟我拍了3年的桌子，但也让我的集团获得了很好的发展”
“如果企业只有老板的声音和那些强大的声音被听见，这个企业不会走得太远，只有那些弱小的声音能够被听见，员工的智慧能够被综合起来形成的东西，才是最有价值的。”
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