夏华 “火是一时的，活才是一辈子的。”
朱海 “可以给老员工待遇，但别给那么多权力。”
孙陶然 “模仿是老大的权利，而不是后来者的武器。”
陈浩 “吃好碗里的，看着锅里的，想到田里的。”
广西新闻网-南国早报记者 唐志强/文 徐冰/图
企业克服创业初期的艰难，初具规模之后，作为决策者是不是可以从此过上轻松日子呢？实际上，企业成功进入高速发展的“青春期”时，同样有不少新烦恼。比如，企业战略如何追求差异化？该继续重用老员工还是引入职业经理人？在管理上是加强控制还是适当放权？4月20日，2014年中国绿公司年会上，著名服装企业依文集团董事长夏华、第三方支付平台拉卡拉董事长兼总裁孙陶然等人从自身经历入手，跟与会企业家分享经验
焦点一
企业
该追同还是求异？
作为这一议题的主持人，世界企业500强之一、法国施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海先生首先抛出了一个问题：企业究竟是追求同质化发展还是该向差异化发展？
“我觉得与他人同质化会制约企业发展机会，求异才能获得更好的发展。”孙陶然说，他在自己的书里曾讲过一句话，“模仿是老大的权利，而不是后来者的武器”。
孙陶然提到，企业不管是追同还是求异，本质还是要盯住需求，“从战略上讲，你必须去满足市场一定的需求，在你选定这方向之后，可能还要跟现在的市场存在着一定的差异，才能从中撕开一个口子，找到发展的机会。”孙陶然说，5年前，拉卡拉只是存在于便利店里面，但后来抓住了线下需求这个着力点去发展，通过求异迅速发展起来。
夏华说，企业进入“青春期”不是坏事，说明还有发展活力和前景，目前中国90%以上的企业都处于青春期，有死的可能也有火的机会。火是一时的，活才是一辈子的。火得越快的企业有可能死得越快，特别是时装产业不可能一上来就求异，“有很多死掉的企业，他们的创新求异能力其实并不差，主要是因为没学会在市场的夹缝中寻找发展空间，所以我觉得生存是第一位的”。
“追同或者求异都不是最重要的，企业首先是要发展好自己的核心业务，然后再进行外延式扩展，让企业获得更好的发展。”北京君联是联想控股旗下专业的投资公司，该公司董事、总经理兼首席投资官陈浩总结出了三句话，那就是“吃好碗里的，看着锅里的，想到田里的”。
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