■要闻速评
起之于“混” 赢之于“合”
南湖湛
今年以来，新一轮国企改革步伐紧锣密鼓。“混改”再度成为中国经济关键词。
“混改”本是一件“取长补短”的好事儿。在实践中，成功的案例有很多，但失败的案例也不在少数。究其原因，很多是因为不少国企的“混改”，只实现了形式上的“混”，却在理念上、文化上和公司法人治理结构上未“合”在一起。
其实，国有企业有国有企业的优势，非公经济有非公经济的特长。发展混合所有制经济，就是要主动适应和引领经济发展新常态，凝聚不同所有制经济力量，提升国民经济发展的整体竞争力和活力。一方面，要让国有资本放大功能、保值增值、增强活力；另一方面，要使非公资本优势互补、取长补短、激发活力，让各种资本的长处和优势通过“混改”实现叠加和放大。
起之于“混”，赢之于“合”。混合所有制改革，绝对不能为“混”而“混”，而要特别注重改革的系统性、整体性和协同性。要“混合”，就应像广投的成功实践一样，通过建立适应市场竞争的公司股权架构和企业治理机制，让企业决定市场道路，让市场决定企业存亡。“混”得好是为了“合”得来。只有让不同所有制经济都尝到“幸福日子”的滋味，才能“合”出1+1>2的效果，“合”出改革的巨大红利，“合”出经济发展的长久活力和强大竞争力。
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