广西新闻网-广西日报南宁讯 （记者/杜蔚涛）权杖交接在古今中外都是一个难题，创始人企业交接班更是难上加难。在4月21日举行的2014绿公司年会焦点论坛——“基业长青与创始人传承”论坛上，刘永好等商界“大佬”就企业到底应该传贤、传子，还是传制度的问题，分享了各自的考虑和做法。见仁见智的观点，坦诚平实的讲述吸引了众多听众。
选择女儿加专家的“混合接班”，被认为是新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好创造性的传承模式。对此，刘永好表示，年轻人想干事，敢拼搏，需要机会，应该放权给他们。他认为公司新的经营班子年轻化、专业化、国际化，创新意识更强，相信会有很好的结果。
海丰国际控股有限公司董事局主席兼执行董事长杨绍鹏，采取了建立梯形团队、选择职业经理人的做法。他表示，自己这么做的原因很“简单”：独生女儿不愿接班。谁接班不重要，“最重要的是企业能够持续、稳定、长期地发展下去。”
均瑶集团有限公司总裁王均豪说：“我们提出做百年老店探索者，不管成功与失败，希望有一个案例出来。国外很多百年企业到了第三代、第四代，家族的各种纠纷很残酷。所以需要形成一个机制，鼓励为家族荣誉作出牺牲。”
